דמיינו את זה: ארגון שבו האנשים משדרים התלהבות, שיתוף הפעולה זורם בטבעיות והיצירתיות אינה יודעת גבולות. זו לא פנטזיה; זה הכוח של תרבות ארגונית משגשגת!
כמנהלים בארגון ומשאבי אנוש בפרט, יש לנו את ההזדמנות והיכולת להשפיע, לעצב ולטפח את התרבות הזו, ליצור סביבה שמניעה הצלחה, מעורבות והגשמה לכולם.
תרבות ארגונית היא הזהות והאישיות הקולקטיבית של הארגון - הדבק הבלתי נראה שמחבר יחידים, צוותים ומחלקות יחד. היא כוללת ערכים, אמונות, התנהגויות ומנהגים משותפים המגדירים את הדרך שבה דברים נעשים. זה הכוח הבלתי מוחשי שמעצב את חווית העובדים ובסופו של דבר משפיע על ביצועים, חדשנות ושימור האנשים שלנו.
איך נוכל לטפח תרבות ארגונית חיובית ותוססת? להלן המתכון:
מטרה וחזון: הגדרת מטרה ברורה וחזון שנותן השראה ותקשורת פתוחה ועקבית של אותו חזון ומטרות, תאפשר לטפח תחושת משמעות וכיוון אצל כל אחד מהאנשים בארגון.
ערכים והתנהגויות: ערכי הליבה שלנו משמשים כעקרונות המנחים לקבלת החלטות והתנהגות ברחבי הארגון. הגדרת הערכים הרשמיים וההבטחה שהם אכן מוטמעים במרקם הפעילות היומיומית שלנו תאפשר חיבור עמוק יותר של האנשים לארגון.
מנהיגות: למנהיגים יש תפקיד מרכזי בעיצוב התרבות הארגונית. הם נותנים את הטון, מובילים על ידי מתן דוגמה אישית ומעודדים אחרים להתנהג בהתאם לתרבות הרצויה. התפקיד שלנו פה הוא לזהות את אותם מנהיגים חיוביים, להעצים ולטפח אותם.
מעורבות עובדים: שיתוף פעיל של עובדים בעיצוב התרבות הארגונית הוא קריטי. ככל שנאפשר תקשורת פתוחה ומשתפת ועידוד יוזמות מכל קצוות הארגון כך התרבות הארגונית תתחזק בכל הרמות.
הכרה ותגמולים: חגיגה והכרה בתרומת האנשים להישגי הארגון היא חיונית לשמירה על תרבות ארגונית חיובית. כמו גם יישום של תוכניות הכרה והוקרה של התנהגויות התואמות לתרבות הרצויה. מה שמזוהה ומתוגמל (לא תמיד חומרית) חוזר על עצמו!
למידה מתמדת: טיפוח תרבות למידה מקדם צמיחה, חדשנות וגמישות ארגונית. עידוד של אנשינו לאמץ הזדמנויות לפיתוח אישי ומקצועי, טיפוח מרחב בטוח להתנסות, שבו כשלים נתפסים כחוויות למידה.
בנייה וטיפוח של תרבות ארגונית חזקה היא מסע מתמשך, הדורש מסירות, התמדה, אותנטיות ושיתוף פעולה. כמנהלים בכלל ומנהלי HR בפרט, יש לנו את הכוח לעצב את המהות של הארגון בו אנו פועלים וליצור סביבה שבה אנשים יכולים לשגשג, להיות אותנטיים ולתרום את היכולות והחוזקות שלהם לטובת הארגון.
Comments