top of page
חיפוש

הסוד לניהול מצוין - אותנטיות!!

יש איזו תנועה כזו בשנים האחרונות, שאני מאוד מתחברת אליה, לכיוון האותנטיות. בחיים, בהורות, בארגונים ובניהול ומנהיגות.

אותנטיות שמאפשרת לא.נשים, למנהלות ומנהלים להביא את עצמם כמו שהם, לא בהכרח כמושלמים או יודעי כל. תנועה שקורית אפילו כאן אצלנו בארץ, שהפיקוד והכריזמה המתפרצת הם אלו שאנחנו מחשיבים כמנהיגות דגולה, תרבות שהשתרשה בנו וכדאי שנעקור אותה מהשורש.

פגשתי במהלך השנים מנהלות ומנהלים רבים שהחזיקו פאסון, היה אפילו מנהל שאמר לי: "בבית אני אחר לגמרי, אם אהיה כמו שאני, לא אצליח לנהל ולהשפיע בארגון", מנהלת שאמרה לי: "כדי להצליח בארגון אני צריכה להיות יותר קשוחה" כשבבסיס שלה היא אחד האנשים היותר רגישים שהכרתי.

לתפיסתי, זו אחת הטעויות הגדולות שא.נשים ובעיקר מנהלות ומנהלים עושים. מנהיגות חזקה היא כזו שמגיעה מבפנים, מהיכולות והחוזקות האותנטיות של האדם, כפי שהיא/ הוא. אנחנו יכולים להביא גרסה של עצמנו לתפקיד, אבל המאמץ להיות מי שאנחנו לא, עולה לנו באנרגיה רבה ולא באמת מחזיק לאורך זמן.

מנהיגות אותנטית היא כזו שדורשת מאיתנו להסתכל באמת במראה ולהכיר את עצמנו טוב יותר, את החוזקות והחולשות שלנו להגדיר את הערכים בבסיס ההתנהלות שלנו, לזהות תפיסות מקדמות ומעכבות שיש לנו ולעסוק כל הזמן בהתפתחות אישית.

אני מאוד מעריכה מנהיגות.ים שמתלבטים, מתבלבלים, טועים, מרגישים ומתרגשים, הלוואי ויותר א.נשים היו מרשים לעצמם, בטח בתקופה הזאת, להיות במקומות האלו ולתת להם לצאת החוצה.



* בתמונה – ג'סינדה ארדרן, ראש ממשלת ניו זילנד שהיא סמל למנהיגות אותנטית.

4 צפיות0 תגובות

Comments


bottom of page