ארגונים משקיעים מאמצים רבים בגיוס, מיון והבאה של עובדים מוכשרים לארגון. מרגע ההגעה לארגון עובר העובד החדש תהליך בן מספר שלבים משלב ההיכרות הראשונית שלו את הארגון ועד שמסגל יכולת עצמאית לביצוע התפקיד. בדרך, עליו ללמוד את הידע הרלוונטי לביצוע התפקיד, להתאים את הידע המקצועי אתו הגיע למאפיינים הייחודיים של הארגון אליו נקלט, לגבש תפיסת תפקיד ולהעמיק את הידע הארגוני הרלוונטי.

התהליך יקנה לחונכים כלים ומיומנויות בקליטה והכשרה של עובדים חדשים ובפיתוח של עובדים וותיקים, ביצוע תהליכי קליטה והכשרה מנוהלים, שיטתיים ומסודרים לקיצור משך ההכשרה, שיפור האיכות ווידוא הצלחה ובהתאם- הגברת המחוברות הארגונית של העובד בטווח הקצר והרחוק, מניעת עזיבה, הורדת תחלופה ושיפור התוצאות העסקיות.

קהל היעד: עובדים וותיקים, בעלי ידע, שנבחרו לחנוך עובדים, במקביל לתפקיד האורגני שלהם.

משך התכנית: 3 מפגשים בני 6 שעות.

תכנים:

מפגש 1: חשיבות החניכה ועקרונות הלמידה: חשיבות חניכה אפקטיבית להצלחה של העובד בהמשך דרכו בארגון. מטרה ומדדים של חניכה אפקטיבית והבנת תפקיד החונך בתהליך. סוגי חניכה: חניכה ברמה החברתית, מקצועית וארגונית. עקרונות למידת מבוגרים.

מפגש 2: מיומנויות וכלים בחניכה: בניית תכנית חניכה והכשרה. התאמת התכנית לנחנך ולתפקיד. הגדרת מטרות. מתן משוב ושאילת שאלות ככלים בחניכה.

מפגש 3: כיצד נוודא הצלחה? מימוש תכנית החניכה. התנסות, תרגול ומשוב. מבדקים ואמצעים לווידוא הבנה. מנגנוני בקרה וליווי תכנית החניכה. חניכה ניהולית שוטפת ככלי לפיתוח והעצמה של עובדים.