תכנית פיתוח ניהול ומנהיגות בה לומדים המנהלים כלים שמאפשרים להם לנהל אפקטיבית יותר את המשימה, האנשים והצוות והן להיות חברי הנהלה על ידי פיתוח הסתכלות מערכתית רחבה.

 הנחות היסוד שלי הן שמנהיגות בנויה על תכונות וכישורים שניתן להשתפר בהם על ידי למידה ואימון. ניהול הוא מקצוע ויש ללמוד אותו ולהשתפר בו באופן שוטף ושיטתי. התהליך מתמקד בפיתוח תפיסה ניהולית אפקטיבית, הכלים ניתנים בהתאם לתפיסה. על מנת להביא ערך אמיתי בארגון יש לייצר המשכיות והטמעה בתהליך הפיתוח , פיתוח מנהלים אינו אקדמי וחייב לכלול התנסויות וחיבור לשטח בו הם פועלים.

מטרות התכנית:

הקנייה וחיזוק כישורי ניהול ומנהיגות והעצמת שדרת הניהול בארגון

חיזוק והטמעת ערכי הניהול הארגוניים

בניית צוות ניהול מגובש ויצירת שפה ניהולית אחידה בארגון

שיפור ביצועים ברמה מקצועית והתנהגותית והעלאת המחויבות וההזדהות הארגונית

משך התכנית: 7 מפגשים בני 4 שעות.

קהל יעד: מנהלים מכל דרגי הניהול

תכנים:

מפגש 1- תפיסת תפקיד- מודל T- תפיסה מייצרת מציאות- תפיסות מקדמות ומעכבות בניהול, ציפיות ממנהל בארגון, זיהוי המאפיינים הייחודיים של ניהול בארגון, בניית תפישת תפקיד ניהולי מותאמת.

מפגש 2 - פרואקטיביות כתפיסה ניהולית מקדמת - שפה פרואקטיבית ורה-אקטיבית, מעגל ההשפעה ומעגל הדאגה, פרואקטיביות בתגובה למצב

מפגש 3- עניין של זמן - יעילות ואפקטיביות, ניהול נכון של  המשאבים הקיימים לשם השגת תוצאות, מיקוד, הכח של שגרות ניהול גמישות.

מפגש 4- קליטה וחניכה של עובדים (on boarding) - קליטה נכונה לארגון, חניכה של עובדים חדשים, חניכה ומשוב ככלי ניהולי.

מפגש 5- מוטיבציה, הנעה ומחוברות עובדים- מודלים של פיתוח מוטיבציה, כלים להנעת עובדים- משוב שוטף, שאלות, הקשבה. פיתוח מחוברות ארגונית (engagement) ושימור עובדים לאורך זמן. תפקיד המנהל הישיר בשימור האנשים בארגון.

מפגש 6 - ניהול מבוסס חוזקות - הפסיכולוגיה החיובית, זיהוי החוזקות האישיות שלי, עבודה עם חוזקות ככלי לפיתוח אנשים וצוות.

מפגש 7- ניהול קונפליקטים- ההכרחיות של קונפליקטים והתמודדות איתם, תפיסות של קונפליקט בארגונים, מקורות לקונפליקט, סגנונות לניהול קונפליקט.

תהליך פיתוח מנהלים  מתבצע בדיאלוג  עם  אחריות משותפת של הארגון, המנהל האחראי והמשתתפים.

• להבטחת ההטמעה מומלץ לקיים סדנאות המשך העוסקות בדילמות ניהוליות, מפגשי ליווי אישי ועוד.