הנהלה אפקטיבית היא כזו בה השלם שווה יותר מסך חלקיו, חבריה מבינים את תפקידם האורגני אך במקביל, מבינים את הסביבה הארגונית והעסקית של הארגון כולו ומוכנים להוביל ולהתוות את הדרך בשיתוף פעולה, בניית מערכות יחסים מקצועיות טובות, תקשורת בינאישית עניינית ואותנטית, קבלת החלטות אמיצה וביצוע ההחלטות והמשימות ברגישות ובנחישות.

בארגונים רבים אנו עדים למורכבות וקושי בביצוע התפקיד מסיבות כמו: שוני בינאישי בין חברי הצוות, ניגוד אינטרסים מובנה ופרסונלי, הבדלי תפיסות, העדר חזון והתוויית דרך משותפים או הבדלים בפירוש החזון.

תהליך פיתוח הנהלה מאבחן את הפערים הקיימים ומסייע לגשר עליהם.

מטרות אפשריות לתהליך (מטרות התהליך יקבעו בהתאם לצורך הארגוני): פיתוח תפיסת תפקיד ההנהלה בארגון. בניית חזון ארגוני, ערכים משותפים ודרכי עבודה מוסכמות. פיתוח מערכות יחסים אפקטיביות וסינרגטיות בין חברי ההנהלה, מיפוי דרכי העבודה של ההנהלה והתאמתן למציאות הארגונית הרצויה. מחשיבה פונקציונלית לחשיבה דואלית- פיתוח הנהלה מלוכדת אשר מבינה את המטרות המערכתיות ומובילה את הארגון להשגת המטרות העסקיות.

שלבי התהליך: אבחון ומיפוי עבודת ההנהלה הנוכחית. ביסוס קווים מנחים ומוסכמים לעבודת ההנהלה: מטרות, ערכים, שיטות. יישום הלכה למעשה- ביסוס שגרות עבודה משותפות.