מִתְחַזְּקִים - פיתוח ארגוני בגישת החוזקות
"הטרגדיה האמיתית של החיים היא לא שלכל אחד מאיתנו אין מספיק חוזקות; הטרגדיה היא שאנחנו לא משתמשים בחוזקות שיש לנו."
Buckingham & Clifton
למה חוזקות ולא חולשות?
במשך מאות שנים האנושות עסקה בניתוח בעיות: רופאים חקרו מחלות כדי להבין בריאות, פסיכולוגים התמקדו בעצב כדי להבין שמחה, ובבתי־ספר לימדו אותנו “לתקן” את נקודות התורפה שלנו.
מחקר של מכון גאלופ מראים שדווקא החוזקות הן המפתח לצמיחה אמיתית – כי בתחומים שבהם לאדם יש כישרון טבעי, נמצא גם מרחב ההתפתחות וההשפעה הגדול ביותר.
מה גישת החוזקות אומרת?
-
הכישרונות של כל אדם הם קבועים וייחודיים.
-
ההתפתחות המשמעותית ביותר מתרחשת כשאנחנו ממנפים את מה שכבר טבעי לנו.
-
מיקוד בחוזקות יוצר תחושת משמעות, סיפוק ואושר – אצל הפרט, בצוות ובארגון כולו.
איך זה נראה בפועל?
בתהליכים מבוססי חוזקות עם Focus OD אנחנו עובדים עם מודל החוזקות של Gallup ומיישמים אותו בשלושה מעגלים:
-
פיתוח אישי – זיהוי החוזקות של כל עובד, וחיזוק הביטחון והביצועים סביבן.
-
פיתוח צוותי – מיפוי החוזקות הקולקטיביות והבנה איך הן משלימות זו את זו ליצירת צוות מנצח.
-
פיתוח ניהולי – אימוץ סגנון ניהול מבוסס חוזקות, שמעצים את העובדים ומייצר תרבות של שותפות והצלחה.
התוצאה
ארגון שבו אנשים פועלים מהמקומות הטבעיים והחזקים שלהם, מנהלים מובילים מתוך עוצמה ולא מתוך תיקון מתמיד, וצוותים בונים יחד תרבות ארגונית חיובית שמביאה להישגים משמעותיים ולתחושת ערך אמיתית.
איך מטמיעים את גישת החוזקות בארגון?


ליווי מנהלים מבוסס חוזקות
למה זה חשוב?
מנהלות ומנהלים הם מנועי הצמיחה של הארגון – וכשהם פועלים מתוך עוצמות טבעיות, הם מובילים אנשים ותהליכים בצורה אפקטיבית יותר.
במקום להתמקד במה שצריך "לתקן", תהליך הליווי שלנו ממנף את מה שהמנהלים עושים הכי טוב – ומתרגם את זה להצלחה ניהולית ולתוצאות עסקיות.
איך זה עובד?
במהלך התהליך נבנה למנהל.ת פרופיל חוזקות אישי ונחקור יחד:
-
אילו משאבים וכישרונות טבעיים מניעים אותו.ה.
-
איך להביא את החוזקות לידי ביטוי בניהול יומיומי.
-
איך להשתמש בהן ככלי לקבלת החלטות, לניהול עובדים ולפתרון דילמות מורכבות.
מה מיוחד בגישה הזו?
-
מבוסס על הפסיכולוגיה החיובית ומחקרי Gallup.
-
מחבר בין אימון אישי ל־פיתוח ניהולי.
-
מעניק כלים פרקטיים לשימוש מיידי במצבים אמיתיים מהשטח.
התוצאה
מנהלים שיודעים לפעול מהעוצמות שלהם, מנהיגות שמבוססת על אותנטיות וביטחון, וארגון שמרוויח הובלה ברורה, מחוברת וחדשנית.
פיתוח הנהלה מבוסס חוזקות
הנהלה אפקטיבית היא לא רק קבוצה של אנשים טובים ומוכשרים, אלא צוות מנצח שיודע לעבוד בסינרגיה
הנהלה חזקה היא כזו שבה השלם גדול מסך חלקיו: כל אחד מחבריה מביא את היכולות האישיות, וביחד נוצרת מנהיגות שמבינה את התמונה הרחבה – הארגונית והעסקית – ופועלת בשיתוף פעולה, באומץ ובנחישות.
מה אנחנו עושים בתהליך?
פיתוח הנהלה מבוסס חוזקות מאפשר לכל מנהל.ת:
-
לדייק ולזהות את החוזקות האישיות שלו.ה.
-
להכיר את העוצמות של שאר חברי ההנהלה.
-
להבין איך לבנות צוות משלים וסינרגטי שמגיע לתוצאות גבוהות יותר.
מה יוצא מזה לארגון?
-
שפה משותפת שמבוססת על חוזקות ולא על פערים.
-
שיתופי פעולה איכותיים יותר ומערכות יחסים מקצועיות בריאות.
-
הנהלה שיודעת להוביל תהליכים מורכבים, לקבל החלטות אמיצות ולבצע אותן ברגישות ובאפקטיביות.
התוצאה
צוות הנהלה שהוא מנוע צמיחה אסטרטגי, שיודע לעבוד יחד, משלים אחד את השני ומוביל את הארגון להישגים בעולם העבודה החדש.


סדנת ניהול מבוסס חוזקות
על מה נדבר?
בסדנה אינטנסיבית (4–8 שעות) נצלול אל גישת החוזקות ונבין איך להפוך אותה לכלי ניהולי אפקטיבי.
נלמד לזהות את החוזקות האישיות שלנו, לפתח שפה משותפת שתאפשר לנו לאתר, לחזק ולהעצים את האנשים שלנו – ולבנות דרכה תרבות ארגונית שמבוססת על עוצמות ולא על חסרים.
מה נתרגל יחד?
-
זיהוי החוזקות האישיות של כל מנהל.ת והבנת הערך הייחודי שהוא.ה מביא.ה לצוות.
-
יצירת שפה ניהולית חדשה שמאפשרת לפתח עובדים מתוך חוזקותיהם.
-
בניית צוות משלים ומאוזן, תוך איתור החוזקות המאחדות והייחודיות של כל חבר צוות.
-
שילוב הגישה בתהליכים ניהוליים שוטפים: משוב, חניכה ניהולית, בקרה, תהליכי קבלת החלטות ועוד.
מה יוצא מזה לארגון?
מנהלים שיודעים להוביל מתוך חוזקות, לחבר את הצוותים שלהם למשמעות ולביצועים גבוהים יותר, ולבנות תרבות ארגונית שמטפחת אנשים, חדשנות ושיתופי פעולה אפקטיביים.