סדנאות למנהלות ומנהלים 2026

ניהול מוטיבציה בעולם העבודה החדש | ניהול פרסונלי ומה שבאמת מניע אנשים

לא כל העובדים מונעים מאותם דברים. יש מי שמונעים מאוטונומיה, אחרים מהכרה, ביטחון, אתגר, למידה, שייכות או השפעה. בעולם העבודה החדש, ניהול אפקטיבי מחייב הבנה עמוקה יותר של מה מפעיל אנשים — ולא רק מה המשימה שלהם.

בסדנה נלמד לזהות מניעים שונים אצל עובדים, להבין את הקשר בין מוטיבציה, ביצועים ומחוברות, ולתרגם את ההבנה הזו לשיחות ניהוליות, חלוקת משימות, פיתוח עובדים ושימור לאורך זמן.

בסדנה נעסוק ב:
מוטיבציה בעולם העבודה החדש
ניהול פרסונלי ומותאם אישית
Job Crafting ככלי לחיזוק מחוברות ומשמעות
זיהוי מניעים אישיים אצל עובדים
התאמת משימות, שיח ניהולי וציפיות למוטיבציות שונות

תוצר מרכזי:
כלי עבודה למיפוי מוטיבציות עובדים ולניהול אישי יותר, מדויק יותר ומחבר יותר.

מתחזקים | ניהול מבוסס חוזקות

מנהלים רבים משקיעים אנרגיה רבה בתיקון חולשות. גישת החוזקות מציעה נקודת מבט אחרת: לזהות את מקורות הכוח של אנשים, להבין מה מאפשר להם להביא ערך במיטבם, ולנהל אותם מתוך מה שכבר עובד — לא רק מתוך מה שחסר.

בסדנה נכיר את שפת החוזקות ונלמד איך להשתמש בה ככלי ניהולי לפיתוח עובדים, בניית צוותים משלימים, חלוקת משימות, חניכה ומשוב. הסדנה מאפשרת למנהלים לזהות גם את החוזקות האישיות שלהם וגם את החוזקות של האנשים והצוותים שהם מובילים.

בסדנה נעסוק ב:
גישת החוזקות ומשמעותה בניהול
זיהוי חוזקות אישיות וניהוליות
חוזקות כבסיס לפיתוח עובדים
בניית צוות משלים על בסיס חוזקות שונות
שילוב שפת החוזקות במשוב, חניכה ושגרות ניהול

תוצר מרכזי:
מפת חוזקות אישית או צוותית ודרכים יישומיות להשתמש בה בניהול היומיומי.

קליטה וחניכה של עובדים חדשים | Onboarding שמקצר זמן כניסה ומחזק מחוברות

קליטה טובה של עובד חדש לא מסתיימת ביום הראשון. היא תהליך ניהולי שמייצר בהירות, ביטחון, חיבור לתפקיד, לצוות ולארגון. כאשר הקליטה אינה מנוהלת, העובד לומד לבד, טועה יותר, נשחק מהר יותר ולעיתים גם עוזב מוקדם מדי.

בסדנה נלמד לבנות תהליך קליטה וחניכה פשוט, מובנה וישים. נעסוק בהעברת ידע, תיאום ציפיות, שיחות חניכה, הגדרת אבני דרך ושימוש ב־AI לבניית תוכנית חניכה מותאמת לתפקיד.

בסדנה נעסוק ב:
תפקיד המנהל.ת בקליטת עובדים חדשים
בניית תוכנית Onboarding אפקטיבית
העברת ידע בצורה מובנית
שיחות חניכה ותיאום ציפיות
שימוש ב־AI לבניית תוכנית קליטה וחניכה

תוצר מרכזי:
שלד לתוכנית קליטה וחניכה לעובד חדש, מותאמת לתפקיד ולארגון.

משוב שמזיז משהו | משיחות ביצוע לשיחות שמייצרות צמיחה

משוב אפקטיבי הוא לא טקס שנתי ולא שיחה שמתקיימת רק כשיש בעיה. הוא אחד הכלים המרכזיים של מנהל.ת לפיתוח עובדים, חיזוק אמון, שיפור ביצועים ויצירת תרבות של למידה ושקיפות.

בסדנה נלמד איך לתת משוב ברור, ענייני ומקדם, איך לייצר שיח שמחזיק גם חוזקות וגם פערים, ואיך להפוך משוב לשגרת ניהול קצרה, טבעית ואפקטיבית. נתרגל ניסוחי משוב, שאלות מקדמות וניהול תגובות מורכבות מצד עובדים.

בסדנה נעסוק ב:
משוב ככלי ניהולי ולא כאירוע חד־פעמי
הבדל בין ביקורת, הערכה, הוקרה ומשוב
מודלים פשוטים למתן משוב בונה
ניהול שיחות משוב במצבים מאתגרים
חיזוק תרבות של למידה, שקיפות והתפתחות

תוצר מרכזי:
תבנית פרקטית לניהול שיחת משוב קצרה, ברורה ומקדמת.

למצוא את האדם הנכון לתפקיד הנכון | מיומנויות גיוס וראיונות עבודה למנהלים

ראיון עבודה הוא אחד הרגעים הניהוליים המשפיעים ביותר — גם על איכות הגיוס וגם על חוויית המועמד. מנהלים שאינם מגיעים מוכנים לראיון עלולים לפספס מועמדים טובים, לבחור מועמדים לא מתאימים או לשדר מסר לא מדויק על הארגון.

בסדנה נלמד איך להגדיר מה באמת מחפשים, לבנות שאלות שמזהות התאמה, לנהל ראיון מקצועי ולהעריך מועמדים בצורה מובנית יותר. ניתן לשלב גם שימוש ב־AI ככלי להכנה לראיונות, ניסוח שאלות ובניית פרופיל תפקיד.

בסדנה נעסוק ב:
תפקיד המנהל.ת בתהליך הגיוס
הגדרת כישורים קריטיים להצלחה בתפקיד
בניית שאלות ראיון אפקטיביות
ניהול ראיון מקצועי וחוויית מועמד
שימוש ב־AI להכנה ולדיוק תהליך הראיון

תוצר מרכזי:
תבנית ראיון מובנית למנהלים, הכוללת שאלות, קריטריונים וכלי הערכה.