פיתוח מנהלות ומנהלים
למה זה חשוב?
ניהול הוא לא רק תפקיד – זה מקצוע. וכמו כל מקצוע, ניתן (ואף חייבים) ללמוד, להתאמן ולהשתפר בו באופן שוטף.ב־Focus OD אנחנו רואים במנהלים מנועי צמיחה של הארגון, ולכן פיתוח מנהלות ומנהלים הוא השקעה אסטרטגית שחוזרת ישירות בביצועים, במחוברות ובתרבות הארגונית.
איך זה עובד?
בתהליך פיתוח מנהלים אנו משלבים בין ליווי אישי, סדנאות למיומנויות ניהול ומנהיגות, ו־פיתוח צוותי הנהלה.המנהלים לומדים לנהל באופן אפקטיבי יותר את המשימות, האנשים והצוותים שלהם – וגם לפעול כחברי הנהלה עם ראייה מערכתית רחבה.
העקרונות שלנו:
-
מנהיגות נבנית על תכונות וכישורים שניתן לפתח.
-
פיתוח ניהולי חייב לכלול התנסויות וחיבור ישיר לשטח – לא רק תאוריה.
-
כדי להביא ערך אמיתי, נדרשת המשכיות והטמעה לאורך זמן.
מנהיגות בעולם העבודה החדש
בעבר ניהול התמקד בהבטחת פרנסה וביטחון. היום, העובדים – וגם המנהלים – מחפשים יותר: משמעות, מלאות ואושר במקום העבודה. בעולם שבו האישי והמקצועי מתערבבים, מנהלים צריכים לדעת להוביל אנשים מתוך הבנה עמוקה של הצרכים המשתנים.
אנחנו מתמקדים ב־ארבעה מעגלי מנהיגות:
-
מנהיגות אישית – מודעות וניהול עצמי.
-
מנהיגות בין־אישית – יחסים אחד על אחד.
-
מנהיגות צוותית – הובלת צוות מגובש ומכוון מטרה.
-
מנהיגות מערכתית – ראייה כוללת והובלת הארגון כולו.
מה התוצאה?
מנהלות ומנהלים שיודעים לפעול בביטחון, להוביל מתוך משמעות, לייצר תרבות חיובית ומעורבת – ולהצעיד את הארגון קדימה גם במציאות מורכבת ומשתנה.

תכנית פיתוח מנהלות ומנהלים – לייצר שכבת הנהגה חזקה ומחוברת
איך זה עובד?
התכנית נבנית כתמהיל מותאם של מפגשים קבוצתיים ואישיים, בהתאם לצורך הארגוני. השילוב הזה מאפשר גם חיזוק מיומנויות ניהול אישיות וגם יצירת שפה משותפת ומחברת בין כלל המנהלים בארגון.
מטרות התכנית
-
העצמת שדרת הניהול בחברה.
-
ביסוס תפיסת תפקיד ניהולית מותאמת לארגון.
-
הקניית כלים ומיומנויות ניהול ומנהיגות.
-
יצירת שפה ניהולית משותפת.
-
שיפור ביצועים מקצועיים והתנהגותיים.
-
חיזוק המחויבות וההזדהות הארגונית.
מה מייחד אותנו?
ב־Focus OD אנחנו מאמינים ש־מנהלים מפתחים מנהלים.
לכן תהליך פיתוח המנהלים מתבצע בדיאלוג ובאחריות משותפת של:
-
המנהלים המשתתפים.
-
המנהל הישיר שלהם.
-
והארגון כולו.
הארגון שותף מלא בתהליך – החל משלב התכנון, דרך ההנחיה והחניכה, ועד להטמעת הכלים שנלמדו ביום־יום.
מה התוצאה?
-
מנהלים מעצימים ובטוחים יותר.
-
הנהגה מגובשת שמדברת בשפה משותפת.
-
קבוצה בין־יחידתית של מנהלים שיודעת לשתף פעולה ולפעול בסינרגיה.
-
ארגון מתפקד בצורה אפקטיבית יותר, עם שדרה ניהולית חזקה שמובילה אותו קדימה.
פיתוח עבודה ניהולית- לבנות את מנהיגות המחר
למה זה חשוב?
שדרה ניהולית יציבה ומתוכננת היא אחד הגורמים הקריטיים להצלחת הארגון בטווח הארוך.
תהליך פיתוח עתודה ניהולית מבטיח שהדור הבא של המנהלים לא רק יהיה מוכן – אלא גם מותאם לערכי הארגון, לתרבות שלו וליעדים האסטרטגיים שהוא מציב לעצמו.
מטרת התהליך
לאתר את העובדים והמנהלים בעלי הפוטנציאל הגבוה ביותר, ולטפח אותם כך שיהיו ערוכים ומוכנים לתפקיד הניהולי הבא שלהם.
בדרך זו הארגון מבטיח לעצמו רצף ניהולי, חוסן ארגוני ויכולת התמודדות עם אתגרי העתיד.
איך זה עובד?
תהליך פיתוח עתודה ניהולית נבנה בשלושה שלבים מרכזיים:
-
הגדרת קריטריונים למצוינות ניהולית – מהם הערכים, היכולות והכישורים שמאפיינים מנהל מצוין אצלכם.
-
איתור מועמדים מתאימים – עובדים ומנהלים שעונים על הקריטריונים שנקבעו.
-
בניית תוכנית פיתוח אישית וקבוצתית – מותאמת לנתונים ולתפקיד העתידי, וכוללת שלושה צירים משלימים:
-
מקצועי.
-
ניהולי.
-
ארגוני.
התוצאה
עתודה ניהולית שמאפשרת לארגון להבטיח מנהיגות חזקה, מחוברת ומותאמת לאתגרים העתידיים – ולשמור על יתרון תחרותי בעולם עבודה משתנה.


ליווי מנהלות ומנהלים -
דיאלוג אישי לשיפור ביצועים
מה זה אומר?
ליווי מנהלים ממוקד תוצאות הוא תהליך אישי ואפקטיבי המתקיים במפגשי 1:1 עם יועץ ארגוני מנוסה.
המטרה היא לשפר באופן שיטתי את סגנון הניהול, התקשורת והאפקטיביות האישית של המנהל.ת – ולהעניק כלים פרקטיים להובלה טובה יותר של אנשים ותהליכים.
איך זה עובד?
התהליך מתחיל בפגישה מקדימה שבה מוגדרים תחומי המיקוד (לדוגמה: סגנון ניהול, הנעת עובדים, ניהול זמן, קבלת החלטות, שיפור מיומנויות תקשורת).
בהמשך המפגשים נבצע:
-
מיפוי מצב קיים וזיהוי פערים בין הרצוי למצוי.
-
חשיפת חסמים ותפיסות ניהוליות שמקדמות או מעכבות.
-
עבודה על דילמות ניהוליות יומיומיות.
-
תרגול וכלים יישומיים לשיפור מיידי בביצועים.
מה יוצא מזה לארגון?
מנהלים אפקטיביים יותר, שיודעים לנהל מתוך מודעות, להתגבר על חסמים אישיים ומקצועיים, להוביל צוותים בביטחון – ולתרום ישירות לשיפור תוצאות הארגון.
סדנאות חד יומיות לפיתוח מיומנויות ניהול
מה זה אומר?
סדרה של סדנאות קצרות וממוקדות (יום אחד), המאפשרות למנהלות ולמנהלים לרכוש ולהעמיק במיומנויות ניהוליות ספציפיות – עם דגש על תרגול וכלים יישומיים הניתנים ליישום מיידי בשטח.
נושאים אפשריים לסדנאות
-
חניכה ומשוב אפקטיבי.
-
תקשורת בין־אישית בהירה ואותנטית.
-
ניהול ראיונות מקצועיים.
-
מיומנויות פרזנטציה והצגת מסרים.
-
ניהול והובלת ישיבות.
-
בנייה ופיתוח צוותים.
מה מיוחד בגישה שלנו?
הסדנאות מבוססות על למידה חווייתית, עם חיבור ישיר לדילמות אמיתיות של המשתתפים. הן משלבות ידע מקצועי עם תרגול מיידי, כדי להבטיח שהכלים הופכים לחלק מהעשייה היומיומית.
מה התוצאה?
מנהלים שמחזיקים מיומנויות ממוקדות ונכונים יותר לאתגרים היומיומיים של התפקיד: לדעת להוביל, לשתף, לתקשר ולהשפיע בצורה יעילה וברורה – כבר אחרי יום אחד של למידה.



