בפתחו של השבוע הרביעי ללחימה , גם מי מאיתנו שמנוסה בליווי ויעוץ למנהלים בשגרה, מוצאת את עצמה בימים אלו עוסקת בנושאים ואתגרים חדשים שלא חשבנו שיגיעו לפתחנו.
הוובינר עוסק בכלים לתמיכה, יעוץ וליווי מנהלים בתקופה הזו על כל המורכבויות שלה.

דיברנו על שלושת האתגרים המרכזיים שיש למנהלות ומנהלים היום, על שגרות מומלצות בליווי מנהלים והעמקנו בשיחת ליווי ויעוץ אישית.

הגדרנו מבנה שיחה מומלץ, המטרות שלה, וכליים כמו הקשבה ושאילת שאלות וחשיבותם בעיקר היום שהפניות מוגבלת.

דיברנו על מודלים ככלי מארגון מחשבה ושיחה בתקופה הזאת, מודלים כמו: מעגל הדאגה וההשפעה, נדנדת החוסן, מודל גשר מאח"ד ועוד. ועל השימוש במודלים תכל'ס, בפגישת ליווי.